如何推动新观念
推动新观念,阻力很大怎么办?比如在公司内部推行 DDD 领域驱动设计。
为什么要推动新的观念,肯定是能解决现有的问题。可以分享沟通能带来什么好处,输出文档,让其他人可以学习。
你有良好的愿望,驱动你自己去改变是一件可控的事,有愿意和你一起改变的人是一件幸运的事,但你指望所有人一下子和你走上同一条道路,这是一件几乎不可能的事,即便你领导,让所有人与你保持一致也不现实。
想放弃了吗?并没有。我的做法是,找一个团队来做试点。
换句话说,我们找到了几个愿意改变的人,把这些最佳实践应用在他们的项目上。在这种情况下,大家的目标是一致的,就是希望让这个项目得到改善。
想做事,只需要一个理由就够了,不想做,理由有一万个。
劝那些不想改变的人改变是异常耗时而且收效甚微。最好的办法是,找到愿意和你一起改变的人,做一件具体的事。
不要做劝说他人听从你的想法,主动一个一个地解决问题。
当我们把事做成之后,其他团队看到了效果,开始纷纷效仿。
打赏作者
您将是第一位评论人!