如何推动新观念
推动新观念，阻力很大怎么办？比如在公司内部推行 DDD 领域驱动设计。
为什么要推动新的观念，肯定是能解决现有的问题。可以分享沟通能带来什么好处，输出文档，让其他人可以学习。
你有良好的愿望，驱动你自己去改变是一件可控的事，有愿意和你一起改变的人是一件幸运的事，但你指望所有人一下子和你走上同一条道路，这是一件几乎不可能的事，即便你领导，让所有人与你保持一致也不现实。
想放弃了吗？并没有。我的做法是，找一个团队来做试点。
换句话说，我们找到了几个愿意改变的人，把这些最佳实践应用在他们的项目上。在这种情况下，大家的目标是一致的，就是希望让这个项目得到改善。
想做事，只需要一个理由就够了，不想做，理由有一万个。
劝那些不想改变的人改变是异常耗时而且收效甚微。最好的办法是，找到愿意和你一起改变的人，做一件具体的事。
不要做劝说他人听从你的想法，主动一个一个地解决问题。
当我们把事做成之后，其他团队看到了效果，开始纷纷效仿。
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