不能扛住责任，就不是好的负责人。

有人问我，怎样才是好的负责人？

如何筛选和培养？负责，负责，就是扛住责任。

更具体来说，我觉得是这三点：

足够强大的心力。

足够宽广的格局。

足够自主的学习能力。

足够强大的心力

什么叫足够强大的心力？

心力就是要能从负重前行，到举重若轻。

能从负面悲观，到积极乐观。永远保持着120%的状态，即使遇到挫折，被打击了20%，还能以100%的精神投入到工作。

这是强大的心力。否则，很难带领业务前进。

在负责一件事情的时候，会有许许多多消耗心力的事情，一个好的负责人，必须有更加强大的心力，来对抗这些不确定性。

所以我也常说一句话：真正优秀的人，都能自我激励。

自我激励，有好的状态，才能做到眼里都是活儿，手里都是事儿。

那些可做可不做的事情，才会选择做。

可干可不干的事情，才会选择干。业务的发展，团队的成长，有时候就是这样折腾出来的。

但是负责人自己松懈了，那就全完了。强大的心力，是一个优秀负责人的前提条件。不然，扛不住责任和压力的。

足够宽广的格局但心力，只是一种精神状态。

在具体的工作中，还应该有什么样的特质？

还要有足够宽广的格局。

因为负责人，是管理和经营一摊事情的，心中要装着全局和未来，站在更高的维度去思考问题。

一个员工，更多只需要思考自己的事情。我的工作完成没有？我的业绩交付了吗？我的利益有没有得到保证？

员工，只需要为自己的任务和目标负责。

作为个人贡献者，这种心态是没问题的。但是，没法向上走，成为负责人。

因为负责人，负责负责，要“负全责”。负责人有了更大的权力和利益，也必须承担更大的责任。这个“更大的责任”，有两个意思。

第一，负责，说得再直接一点就是，能扛事儿。

真要打仗堵抢眼的时候，第一个冲上去的应该是负责人，而不是员工。

因为你要带领大家。假如事情没有做好，需要追责的时候，第一个承担的也是负责人，而不能推给别人说是临时工和实习生干的。

一摊业务，交给了你。你负责了。这是一副沉甸甸的担子，要扛住的。

我常说，担子里面装着外部环境的复杂，内部资源的限制，还装着敌人的邪恶和狡猾。这副担子在你肩上，能不能扛住？能扛事儿的人，才有担当，更能往上走。

第二，负责，不仅仅是为个人负责，更是为组织负责。有些人在成为管理者的路上，会慢慢把路走偏。

我打趣地说，是成为了一个“工会领袖”。这是不好的。工会领袖会做什么？对下属能手松就手松一点。这样他们也很高兴，下面的人也经常吹捧我，大家也相处得很开心，其乐融融。

很多人，精于此道。但是，但是，长此以往，组织的战斗力会下降。一个真正的负责人，心中装的是组织，是组织的长远利益。

一个总想当老好人的负责人，肯定不是好的负责人。这就是一种推卸责任。

负责人的心中，应该要更多思考这些问题：今天做的事情，是不是能符合现在的短期利益？

与此同时，我做什么能为未来3年5年做准备？

为了短期和长期的利益，团队应该如何搭建？现在大家有什么问题？如何提高？能这样想问题，就是一个可以依赖的“将军”，而不是一个“工会领袖”。

说实话，当成为一个负责人时，接受的信息更多，承担的责任更复杂，背后有无数的考虑、妥协、平衡。

足够自主的学习能力心力和格局，

更多说的还是一种特质，一种态度。但作为负责人，还必须有专业能力。

而专业能力，是可以培养的。背后，就是需要足够自主的学习能力。

世界在变化，业务在发展，没有人天生就会的，都要靠学。

愿不愿意学，主不主动学，也是衡量负责人的重要标准。

舒适和安逸，会让人麻痹。学习，会带来短暂的痛苦，但这种痛苦，就像去健身房锻炼一样，是撕裂拉伸了肌肉，让人成长。

所以，什么才是一个好的负责人？如何成为一个好的负责人？

至少有三点：

1，足够强大的心力。

2，足够宽广的格局。

3，足够自主的学习能力。

1和2，更多靠筛选。3，更多靠培养。

某种程度上讲，负责人，既要筛选，也要教育。

筛选出能扛责的人，培养教育出扛责的能力。不能扛住责任，就不是好的负责人。

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