百人规模的技术团队怎么管理
首先得有带过小团队，小团队其实也不需要什么管理，但至少得有少数人愿意愿意跟你一起共事，听你话。
至于怎么让人愿意跟你干
「以德服人」
以能力让人对你服气
有拿到过结果，人品好，会做人
有影响力，有领导力
建立核心团队，核心团队肯定来自熟人朋友，知根知底。
然后核心团队成员就是一个小组长角色，管理下面的人
一号位只和核心团队沟通，小组长和组内成员沟通。
毕竟百人规模，沟通成本极高。
看看大公司的组织架构就知道。
至于title，那就是名字，你想叫啥就啥。
打赏作者首先得有带过小团队，小团队其实也不需要什么管理，但至少得有少数人愿意愿意跟你一起共事，听你话。
至于怎么让人愿意跟你干
「以德服人」
以能力让人对你服气
有拿到过结果，人品好，会做人
有影响力，有领导力
建立核心团队，核心团队肯定来自熟人朋友，知根知底。
然后核心团队成员就是一个小组长角色，管理下面的人
一号位只和核心团队沟通，小组长和组内成员沟通。
毕竟百人规模，沟通成本极高。
看看大公司的组织架构就知道。
至于title，那就是名字，你想叫啥就啥。
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