如何做好一次技术分享
现在大多数互联网，公司内部都鼓励有空闲时间可以做技术分享会，一方面可以提高技术团队技术水平、分享者的个人影响力、对技术产生更高层次认知，分享的内容一般也不会有什么限制，可以是前沿的新技术、实战的项目经验、某个语言、框架的入门教程、提高开发效率的工具等等，另一方面，通过技术分享，讨论技术问题可以增加同事的熟悉程度，毕竟公司的技术团队如果有一定规模，同一部门不同项目组入职半年的同事，可能连同事的名字叫啥都不知道。
之前有同事吐槽花了两个小时去听 DBA 的数据库分享，结果讲的内容都是基础，说分享讲的内容他都会，真是浪费时间。其实这个就是技术分享的定位问题了，一般技术分享都是分入门基础和高级进阶，如果听众没提前了解分享内容，有技术分享就去听，那肯定是花了时间学不到东西。
哪怕是基础，要做好技术分享讲师也是花大量的时间、精力去准备，查找收集资料，写 PPT 、找数据、漂亮的配图。
虽然只有几次公司部门内的技术分享，刚开始分享的时候做的很烂，准备不充分、时间节奏也控制不好，不过后来慢慢学习、摸清了套路之后，在这里记录分享一些心得给大家。
技术分享分成两部分
第一部分是构思，要确定好三个要素：1、分享的主题；2、听众的定位；3、应用场景。这一部分对听众是无感知的，但是对分享者确很重要，因为准备的工作做得好已经成功了一半。
第二部分是 PPT ，这也是最后听众看到的，PPT 是对分享者起到提醒、引导的作用，比如你分享到一半的时候，忘记要讲什么内容了，看到 PPT 上的内容，思路就上来了。对于听众是一个聚焦点，因为人总是容易分神，如果有 PPT ，听众比较容易专注。
PPT 内容一般建议多图少字、字大且颜色对比强烈，背景与内容颜色要对比鲜明。
PPT 内容大纲一般有以下几点：
- 个人信息；比如姓名、职位、部门、如果是外部的技术峰会可能还会写公司名称。
- 内容介绍；语言、框架、工具的历史，开发者信息之类。
- 实战经验；开发项目遇到的问题，技术心得。
- 应用场景；按需举例说明即可。
- 常见问题；根据个人、技术社区、以及同事经常问的问题继续答疑。
- 问答环节；这个就临场发挥了，根据听众问题进行解答。
技术分享、技术演讲、工作汇报、晋升答辩，其实 PPT 的内容大纲都是相似的，内容相对性做下调整就没啥问题，一般工作汇报、晋升答辩会主要突出工作成果、工作计划相关的内容。
全文完。
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